对于大企业而言，产品的可模仿性越高，受到冲击的可能性也越大。在面对新企业竞争的时候，不仅会导致产品销量短期下滑，而且将使得企业的发展目标失效，需要做较大幅度调整。8T%xAp$=h8
　　解决这个问题的关键之一在于改变以销量和市场占有率作为企业主要衡量标准的现状。卡特彼勒等外资企业的产品长期价格居高不下，其目标在于赚取最多的利润。这点从各相关部门的数据统计方式就可以看出。国内企业对销量的过度追求，忽略利润率的做法，实质上对企业是非常不利的。这种做法将导致企业为占有市场而进行的产品成本削减，从而形成恶性循环，危害企业发展。0 ?5`tSe
　　再者，产品品质是企业树立品牌形象的基石，如果几家企业的产品非常相似，那企业为树立品牌形象，就需要投入多几倍的金钱与精力，才能收到预期的收益。而收益很有可能会低于将同样的资金与精力投入科研的收益。h2C€OEYtup
　　技术创新是关键q[`5J
　　由于关键零部件产品的全球化采购和国内配套件企业的发展，从性能上，国内产品是不输于一大批国外品牌的。人机操作环境、产品外观设计成为一些业内人士认为应该改善的重点。特别是在产品同质化现象较为严重的产品中，为了区分产品，各企业都想了很多办法，比如对产品外观进行改善和为产品涂上特有的颜色。Gxv_7K-Fx
　　这些改善手段是在产品核心性能研发完成以后的基础之上，对产品日臻完善的改善方式。但是，相比于国际顶尖品牌，我国大部分工程机械企业还有很长的路要走。尤其是产品性能和可靠性的进一步提升依旧是企业技术研发的重点。这就要求企业进一步在科研方面下功夫，形成有特色的技术优势。@H)U;Al r&
　　配套件制约是同质化现象产生的重要原因之一。关键零部件受制于国外企业，企业采购的可选择权不大；国内配套件企业规模多数较小，抗风险能力较差，特别是近年来其自身发展也受到很大制约。-#h€`B*%/
　　如何实现主机企业有特色的配套件体系，是解决同质化问题的重点之一。这需要从政策、市场等方面为配套件企业提供良好的发展空间，并且应该加强主机厂与配套件企业的联系与合作。据有关人士预测，小型工程机械的配套件问题有望在三年左右的时间内解决；大中型产品需要的时间会更长一些。 Olv2 $6

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